在建筑企業(yè)發(fā)展期間，在開始實行了考勤實名制，這也給建筑工人和企業(yè)帶來了很多利好，可以通過實名制考勤政策，實現(xiàn)建筑工地規(guī)范化管理，也可以用考勤來處理建筑工地人流混雜，發(fā)薪混亂等問題，更好地解決了工地上很多問題，當然這是實名工地考勤的好處，但考勤對于其他工種都適用嗎？有些工作似乎很自由，遲到也可以用加班來補充，以免自己良心受到譴責。在企業(yè)的規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工之間的糾紛中有著至關重要的作用，而企業(yè)的考勤制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。企業(yè)靠員工的辛勤勞動才能完成生產(chǎn)任務、創(chuàng)造經(jīng)濟價值，員工的出勤率是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本。一個企業(yè)是否有健全的考勤制度，不僅影響到企業(yè)的運作效率，更折射出企業(yè)文化的蘊含。當然這一制度有著特定的優(yōu)勢，但是否適合所有人，是否適合所有工種？
考勤打卡，不是所有單位都適合采用，當然，也不是所有單位都不宜采用，應該有所針對，區(qū)別對待。 對工作時間有明確要求的單位適合考勤打卡，比如教育機構(gòu)、餐飲行業(yè)；承擔對外服務的單位適合考勤打卡，比如政務中心、銀行；體力性質(zhì)的工作崗位比腦力性質(zhì)的工作崗位更適合考勤打卡，比如車間操作工比研發(fā)人員更適合；單位需要整頓風氣、嚴肅紀律的時候適合考勤打卡，比如近期單位員工遲到早退現(xiàn)象嚴重。總之，結(jié)合單位實際，有針對性地取之或是棄之，而非一概而論是行或是不行。
對員工的考核，與其用各種考勤方式折磨員工、監(jiān)督員工工作，不如實行目標管理、績效考核，考評員工在一定時期的目標完成情況、業(yè)績上升情況。至于員工在上班期間究竟在做什么，工作做得怎么樣，可以說無關緊要。按績效論工資，按績效發(fā)獎金，有獎有罰，這樣員工工作既有了壓力，也有了動力，對于管理者來講也少了許多麻煩。當然，這有一個前提，就是每個員工的工作要能夠量化，能夠具體考核。
對于外派員工，公司更不應該緊追不放，不在領導眼皮子底下，就要求微信拍照打考勤，明顯表現(xiàn)出對員工的不尊重不信任。公司既然把員工外派出去，就要信任他們，相信他們一定會自覺地積極地努力地工作。何況有任務在身，外派員工想偷懶也不行。當然也不是全部行業(yè)都不應該實施考勤，比如說我們文章開頭所講的工地實名制考勤，說起這個工地實名制考勤，魯班長實名制考勤機在行業(yè)內(nèi)的考勤機來說，是非常不錯的功能巨多，而且數(shù)據(jù)對接住建局，實現(xiàn)實名制，對建筑企業(yè)在開展施工項目時，是必不可少的，能更好的管理和規(guī)范化工地，實現(xiàn)智慧工地！
