根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》的規(guī)定，對于勞務作業(yè)，施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)都是既可以自行施工，也可以分包的，但都必須分包給有施工勞務資質的企業(yè)。因此，建筑工人實名制對于建筑施工企業(yè)都是有影響的。但其中，對施工勞務企業(yè)也有一定影響。像從前那種“不養(yǎng)工人”的皮包公司，或者連公司都沒有的“包工頭”，會慢慢消失，現(xiàn)有的施工勞務企業(yè)也會面臨著轉型。主要的可能轉型路徑有以下幾種：
一、成為全作業(yè)的施工勞務公司
施工勞務作業(yè)的種類很多，而且勞務公司是不允許將承接的勞務作業(yè)再分包的，如果想要完全承接一項工程的勞務作業(yè)，那勞務公司就必須配置每一種作業(yè)的工種。今后，可能將會出現(xiàn)規(guī)模比較大的全作業(yè)的施工勞務公司。
二、成為小型的勞務作業(yè)公司
勞務公司如果沒有實力做大，那還可以選擇做小做精，就是成立小型的專業(yè)化的勞務作業(yè)公司，專門承接某一項勞務作業(yè)。今后，可能會看到很多諸如“木工公司”、“漆工公司”這樣的專門承接某一項勞務的小型勞務公司。
三、成為大型建筑企業(yè)的子公司
俗話說，“大樹底下好乘涼。”一些勞務公司也可以選擇被大型的建筑企業(yè)集團并購，成為集團的勞務子公司，根據(jù)集團的項目需要，去配備相應的技術工人。也鼓勵取得施工總承包資質的企業(yè)擁有獨資或者控股的勞務企業(yè)。
總之，建筑市場正日益規(guī)范，各種亂象隨著改革措施的執(zhí)行到位，會越來越少。以前很多不規(guī)范的做法，可能之后就未必行得通了。因此，建筑企業(yè)應該有思想準備，及時轉型應對。
魯班長專業(yè)提供軟硬件一體化建筑工人實名制考勤解決方案。方案包括實名制硬件設備和系統(tǒng)軟件，前端設備采集信息，后端系統(tǒng)儲存處理信息，軟硬件相結合，實現(xiàn)高效建筑勞務工人實名制，助力施工單位輕松對接住建局實名制考勤系統(tǒng)。
魯班長還推出了工地手機移動考勤技術，可說是業(yè)界首創(chuàng)。手機考勤機是一款刷臉考勤APP，適用于一些不規(guī)則項目，如市政、道路施工等人員松散，無法實現(xiàn)封閉式管理的項目，20人以內(nèi)免費使用。
